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2025.12.28 (일)

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[경기뉴스원] 2025년 연말· 2026년 연시 인사
안녕하십니까. 인터넷신문 경기뉴스원입니다. 한 해의 끝자락에서 독자 여러분께 감사의 인사를 드립니다. 지난 한 해 동안 경기뉴스원에 보내주신 관심과 성원은 저희에게 큰 힘이 되었으며, 지역사회와 함께 성장해 나가는 소중한 밑거름이 되었습니다. 다가오는 새해에도 독자 여러분의 일상에 건강과 평안이 함께하시기를 바라며, 희망찬 계획들이 차분히 결실을 맺는 한 해가 되기를 기원합니다. 경기뉴스원은 앞으로도 책임 있는 보도와 균형 잡힌 시선으로 독자 여러분께 신뢰받는 언론이 되도록 최선을 다하겠습니다. 따뜻한 마음으로 한 해를 잘 마무리하시고, 밝고 뜻깊은 새해를 맞이하시길 바랍니다. 앞으로도 변함없는 관심과 격려를 부탁드립니다. 감사합니다. 인터넷신문 경기뉴스원 임직원 일동
이재명 대통령 “국익이 최우선”…대화와 타협 중심 실용 외교 강조
【경기뉴스원/경기뉴스1】 | 이재명 대통령은 최근 열린 외교·안보 분야 업무 보고회에서 국익을 최우선에 두는 실용 외교를 정부의 핵심 외교 기조로 제시하며, 대화와 타협을 통한 갈등 관리를 강조했다. 특히 미·중 갈등이 장기화되는 국제 정세 속에서 한국 외교의 자율성과 실리를 확보하는 데 방점을 찍었다. 대통령실에 따르면 이날 업무 보고회에서 외교 당국은 이재명 대통령의 중국 방문 추진 계획을 공식 보고했다. 정부는 내년 초를 목표로 정상급 교류를 추진하며, 이를 통해 한·중 간 고위급 소통을 복원하고 경제·안보·한반도 문제 등 주요 현안을 폭넓게 논의한다는 방침이다. 이 대통령은 보고회에서 “외교는 감정이나 이념이 아니라 국민의 삶과 국가 이익을 지키는 수단이어야 한다”며 “입장이 다른 나라와도 대화를 끊지 않고, 타협할 것은 타협하는 것이 국익에 부합한다”고 강조한 것으로 전해졌다. 중국과의 관계, ‘관리와 협력’에 방점 정부는 중국을 두고 피할 수 없는 핵심 협력 파트너라는 점을 분명히 했다. 수출·공급망, 글로벌 경제, 한반도 정세 등에서 중국의 영향력이 큰 만큼, 갈등을 방치하기보다는 정상 간 대화와 제도적 협의 채널을 통해 관계를 안정적으로 관리하겠다는 설명이다. 중국 방문 추진 역시 관계 개선 자체가 목적이 아니라, 경제적 실익과 안보 환경 관리라는 국익을 확보하기 위한 전략적 행보라는 점이 강조됐다. 대통령실은 “원칙은 분명히 하되, 문제 해결 방식은 최대한 유연하게 가져간다는 것이 기본 입장”이라고 밝혔다. 일본과는 ‘순서의 문제’…외교적 조율 강조 중국 방문 추진과 관련해 일본과의 관계에 대한 질문에는, 정부는 한·일 관계의 중요성을 인정하면서도, 외교 일정과 방문 순서는 전략적 판단의 영역이라며 일본 측에 충분한 설명과 양해를 구하고 있다고는 설명이다. 대통령실 관계자는 “중국과 일본 중 어느 한쪽을 선택하는 문제가 아니다”라며 “국익을 기준으로 외교 우선순위를 조정하는 과정이며, 일본과의 협력 역시 지속적으로 추진할 것”이라고 밝혔다. “외교는 승부가 아니라 조정의 과정” 이번 업무 보고회를 통해 드러난 이재명 정부의 외교 노선은 강대국 사이에서 균형과 실리를 추구하는 실용 외교로 요약된다. 정부는 갈등을 증폭시키는 외교가 아니라, 대화와 타협을 통해 국익을 극대화하는 외교를 일관되게 추진하겠다는 입장이다. 대통령실은 “외교를 승패의 문제로 접근하지 않겠다”며 “대한민국에 실질적으로 도움이 되는 결과를 만들어내는 것이 외교의 목표”라고 강조했다.
[칼럼] 전남도청 이전 20년…도청 이전이 갖는 허상과 실체
【광주=경기뉴스원/경기뉴스1】 | 2005년 광주에서 무안 남악으로 전남도청이 이전한 지 20년이 지났다. 도청 이전은 서남권 발전과 전남 균형발전을 목표로 추진됐지만, 인구와 도시 변화를 살펴보면 효과는 지역별로 별차이 없이 나타난다. 무안군, 도청 이전 이후 인구 3만명 증가 무안군 인구는 도청 이전 이후 소폭 증가세를 보였으나 주변 권역 성장과 발전을 이끌지는 못했다. 2005년 약 6만2천 명이던 인구는 2010년 약 7만2천 명, 2015년 약 8만1천 명으로 늘었고, 2020년 약 8만1천 명으로 정체를 보였으나 2024년에는 9만2천 명으로 다시 증가했다. 무안 남악신도시 조성과 전남도청 이전이 맞물리면서 주거·상업시설이 확충되고, 행정 기능 중심의 인프라가 집중되며 인구 유입과 도시 성장이 동반됐다. 그러나 이러한 성장은 일부 지역에 국한되었으며, 주변 농어촌 지역은 여전히 인구 유출과 고령화가 지속되는 구조적 한계를 보였다. 광주시, 완만한 인구 증가후 감소 광주광역시는 2005년 약 141만 명에서 2010년 146만6천 명, 2015년 150만2천 명으로 완만하게 증가했으나 2020년 147만7천 명, 2025년 추정 142만~144만 명 수준으로 감소 혹은 정체 흐름을 보였다. 도청 이전으로 일부 행정 기능과 인력이 이동했지만, 광주 인구에는 큰 변화를 주지 못했고, 도심 기능과 산업 기반은 크게 개선되지 못했다. 인구 변화가 보여주는 정책적 한계 무안군의 인구 증가는 도청 이전의 3만명 성과이지만, 전남 전체와 광주를 포함한 주변 지역에서는 효과가 미미하게 나타났다. 도청 이전이 특정 지역에 집중된 발전을 가져왔지만, 전남 전체의 균형발전과 인구 증가로 연결되지는 못한 것이다. 여전히 농어촌 지역과 동부권에서는 청년층 유출과 고령화가 문제로 남아 있다. ‘집중 성장’과 ‘균형 과제’ 무안 남악 지역은 도청 이전으로 인구와 도시가 소폭 증가했지만, 광주와 전남 일부 지역은 정체·감소 흐름을 보였다. 도청 이전 성과를 냉정하게 평가하고, 산업·교육·주거 여건 개선을 통해 인구 증가 효과를 전남 전역으로 확산시킬 전략이 필요하다.
[단독] 양평공사, 9월 초과근무 65건…‘문서 폭탄’에 직원 갈아 넣는 행정 구조
【양평=경기뉴스원/경기뉴스1】 | 양평공사가 9월 초에만 초과근무신청서 65건을 제출한 것으로 확인됐다. 같은 기간 제출된 시설점검보고, 당직근무결과보고, 근무상황부 등은 400건을 훌쩍 넘었다. 문제는 이 문서 대부분이 월말·월초에 집중적으로 양산되는 구조적인 비효율이다. 이 같은 상황은 “공사를 유지하는 게 아니라 문서를 쓰기 위해 일하는 수준”이라는 현장직원들의 현실을 드러내고 있다. 초과근무 65건…“월말만 되면 지옥이 열린다” 이번에 확인된 초과근무신청서 65건은 대부분 8월 27~31일, 9월 1일, 9월 6일 등 ‘행정 업무 몰림 현상’이 극심한 날짜에 집중적으로 제출됐다. 초과근무는 현장 대응이나 긴급 상황 때문이 아니라, 과도한 서류 작성과 중복 보고 체계 때문에 발생한 것이라는 지적이다. 직원들이 “월말이 되면 하루 종일 서류만 작성하는 수준인데, 그 서류 때문에 다시 초과근무를 하는 악순환이 반복된다”는 문제점으로 드러났다. 근무상황부 60건·당직보고 25건…중복 보고의 전형 근무상황부만 같은 기간 60건 이상, 당직근무결과보고도 25건이 제출됐다. 근무일지, 당직보고, 현장보고, 시설점검표, TBM 점검표로 이어지는 ‘보고서의 연쇄 작동’은 한 건의 현장 업무가 여러 건의 문서로 분절되어 반복 제출되는 구조적 문제를 보여준다. 문제를 더 악화시키는 것은 이 문서들이 시스템화되지 않은 채 전 사업장에서 따로 작성되고 있다는 점이다. 결국 공사는 직원의 시간을 잡아먹는 비효율적 보고 체계를 스스로 확대 재생산하고 있다. 체육·휴양·하수처리시설 운영일지 150건 이상…‘일일보고’가 일상이 된 현장 체육시설(용문·양서), 휴양림(백운봉), 하수처리시설(곡수·지평·국수·양동 등)에서는 8월 말부터 9월 초 사이에만 150건 이상의 운영·안전·환경 일지가 제출됐다. 수영장 안전근무일지, 헬스장 업무일지, 스쿠버풀 체크리스트, 하수처리장 TBM 회의록, 환경정비 실적 등이 하루 단위로 중복되는 것은 인력 대비 과도한 문서 작성 의무가 제도적으로 고착화되었음을 의미한다. 현장 직원들의 업무는 “점검 그 자체보다 점검 ‘보고서’를 쓰는 시간이 더 오래 걸린다”, “안전이 목적이지만 현실은 문서행정이 우선”이라고 볼 수 있다. 회계·지출·구매 문서도 월말에 폭주…관리체계 부재의 상징 유류비 지급, 소모품 구매, 보험료 납부, 시설 수리비 등 회계 관련 문서도 월말에 한꺼번에 몰리는 구조를 보인다. 각 사업장이 모든 지출·정산을 월말에 몰아 제출하는 방식은 “관리 편의를 직원에게 떠넘긴 행정”이라는 비판을 피하기 어렵다. 문서 400여 건 중 대부분이 ‘기록용’…실제 개선과 피드백은 실종 이번 목록에서 드러난 약 400여 건의 문서 중 실질적 의사결정이나 개선안을 담은 문서는 극히 적다. 대부분이 단순 기록, 일일 보고, 점검 체크리스트, 상황보고, 영업일보, 등 ‘기계적 보고’에 가까운 문서였다. 이 같은 구조에서는 문서가 쌓여도 문제는 해결되지 않고, 문서 작성은 계속 늘어나는 악순환이 반복될 가능성이 높다. 행정혁신과 효율화를 강조하는 공공기관이라면 “보고를 위한 보고”가 일상이 되어서는 안 된다는 지적이 나온다. 초과근무는 직원의 문제가 아니라 ‘시스템의 문제’ 월 65건의 초과근무 신청은 직원의 성실성 문제도, 개인의 근태 문제가 아니라, 양평공사 업무 구조 자체가 비효율적으로 설계돼 있는 결과물로 보인다. 중복 보고, 수십 가지의 일일·주간·월간 보고, 시설별 상이한 문서 체계, 회계·지출의 월말 집중, 수기·개별 보고 중심의 전근대적 시스템 이 모든 것이 직원들의 시간을 과도하게 소모시키고 있으며, 공사가 추진하는 서비스 품질과 안전 업무와도 직접적인 충돌을 일으키고 있다. 직원들은 “시설을 운영하는 게 아니라, 문서를 위한 존재인가.”는 질문이 업무의 과부하를 대변한다. 양평공사는 이제 문서를 줄이고 업무를 효율화하는 ‘근본적 구조 개선’ 없이는 초과근무와 과로 문제가 반복될 것이라는 점을 직시해야 한다.
청와대 복귀, 권력 중심 회귀 예고
청와대 복귀, 5년 만의 귀환…정치·행정·외교 구조 재편 대통령 집무실이 용산에서 청와대로 돌아오면서 국정 운영 효율과 상징성이 동시에 회복될 전망이다. 국내외 권력 공간 모델과 비교되는 혼합형 한국형 시스템이 주목을 받는다. 2025년, 대통령실이 용산 집무실을 떠나 청와대로 복귀하면서, 대한민국 권력 공간이 다시 한 곳으로 모이게 됐다. 이번 복귀는 단순한 장소 이동이 아닌 정치 운영, 행정 효율, 국가 상징성을 동시에 고려한 결정으로 평가된다. 용산 시대 평가 대통령 집무실의 용산 이전(2022~2025년) 3년간 운영은 국민 접근성과 언론 소통 측면에서는 긍정적 평가를 받았지만, 관저와 집무실 분리로 인한 정책 보고 지연과 경호 부담, 대규모 외교 의전 한계가 지속적인 문제로 지적됐다. “복귀 결정은 상징성과 효율, 경호 안정성을 동시에 확보하려는 선택”이라고 볼 수 있다. 청와대 공간 재구성 청와대 복귀와 함께 공간 구성도 조정됐다. 본관·비서동은 대통령과 참모진 중심 업무 공간으로 강화하고, 영빈관은 국빈 의전 및 외교 행사의 중심이 된다. 관저는 보안 강화, 위기 대응을 위해 효율화 하고, 녹지원 등 일부 공간은 제한적으로 시민에 개방된다. 청와대 공간은 업무와 시민 공간을 분리한 한국형 혼합 모델로 재편됐다. 국제 비교 세계 주요 권력 공간과 비교하면, 청와대는 독특한 혼합형 모델이다. 미국 백악관은 개방성과 업무 효율을 동시에 확보하고, 프랑스 엘리제궁은 의전 중심, 사실상 비공개되어 있다. 또한, 일본 총리관저는 기능·위기관리 중심이며, 전면 비공개다. 청와대는 이 세 모델의 특징을 결합해 상징성과 개방, 보안 효율을 동시에 추구하는 구조다. 정치·행정·외교 파급 청와대 복귀로 정책 조율과 보고 속도 향상, 대통령 중심 의사결정 강화, 국회·야당과 권력 균형 변화 가능, 국빈 의전·외교 행사 역량 강화와 국민과 권력 간 물리적 거리 증가, 안정감과 권위로 대통령 중심 정치가 강화될 전망이다. 이번 조치는 “청와대 복귀는 단순 장소 이동이 아니라 국가 운영 구조의 재편”이라고 평가된다. 청와대 복귀 핵심 포인트 이전 이유 상징성 회복, 국정 운영 효율, 경호 안정성 공간 재구성 본관·비서동_업무 / 영빈관_의전 / 관저_보안 / 녹지원_제한적 개방 국제 비교 백악관·엘리제궁·일본 총리관저 대비 혼합형 모델 파급 효과 대통령 중심 정치 강화, 정책 속도 향상, 외교·의전 역량 강화, 국민-권력 거리 조정 모델 특징 업무·시민 공간 분리, 보안 강화, 상징성 회복, 부분 개방 유지 청와대 복귀는 대한민국의 국정 운영과 외교, 국민 소통 체계를 동시에 재정비하고 정치·행정·외교 시스템 전반에 장기적 영향을 미치며, 청와대는 국정 통치의 중심이자 외교 무대, 제한적 시민 공간이 될 전망이다. 유형수 기자의 전체기사

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2025년 제네시스 포인트 TOP5 김백준 · 배용준, '의미 깊었던 한 해... 2026년은 더 큰 성과 이뤄낼 것'

[경기뉴스원/경기뉴스1] | 김백준(24.team속초아이)과 배용준(25.CJ). 두 선수 모두 이번 시즌 우승 트로피를 들어 올렸다. 이 같은 활약을 바탕으로 김백준은 제네시스 포인트 2위, 배용준은 제네시스 포인트 5위로 시즌을 마쳤다. 제네시스 포인트 상위 5위 안에 진입한 김백준과 배용준은 시즌 종료 후 PGA투어 큐스쿨 2차전에 응시할 수 있는 자격을 얻었다. 김백준은 PGA투어 큐스쿨 최종전까지 나서지 못했지만 배용준은 PGA투어 큐스쿨 최종전까지 진출했다. 김백준과 배용준은 “2026년에는 더 큰 성과를 이뤄낼 것”이라고 입 모아 말하며 다음 시즌을 향한 담금질에 나섰다. 김백준, “첫 우승한 시즌이라 의미 깊어 … ‘제네시스 대상’ 수상 통해 해외 무대 노크할 것” 2024년 KPGA 투어에 데뷔한 김백준은 올 시즌 개막전 ‘제20회 DB손해보험 프로미 오픈’에서 투어 첫 승을 만들어냈다. ‘제44회 GS칼텍스 매경오픈’, ‘현대해상 최경주 인비테이셔널’에서는 준우승을 거뒀다. 20개 대회에 나서 우승 1회, 준우승 2회 포함 TOP10에 7회나 들었다. 컷탈락한 대회는 단 2개뿐이었

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경북도, 2026년 상반기 과장급 인사 단행…75명 규모 승진·전보·파견·명퇴 포함

【경북=경기뉴스원/경기뉴스1】 | 경상북도는 2026년 1월 1일자로 과장급 승진·전보, 파견·교육, 명예퇴직 및 퇴직준비교육을 포함한 총 75명의 인사를 단행했다. 이번 인사는 조직 안정과 행정 전문성 강화를 목표로, 도 주요 부서 및 산하 기관의 핵심 인력을 대상으로 이뤄졌다. 과장급 승진·전보 (46명) 이번 인사에서는 행정·과학기술·농촌지도관 등 46명이 과장급으로 승진 또는 전보됐다. 주요 인사로는 최순규 비서실장, 구광모 미래전략기획단장, 지진태 예산담당관, 김무현 안전정책과장, 류대수 행정지원과장, 이미향 회계관리과장, 권미숙 저출생대응정책과장 등이다. 또한 최현숙 청년정책과장, 김미정 민생경제과장, 이상욱 교통정책과장, 권세안 항공산업과장 등 승진자가 주요 부서에 배치돼 정책 추진력을 강화했다. 농식품유통과, 스마트농업혁신과, 동물방역과, 산림소득과 등 과학기술 분야와 농촌지도 분야에서도 전문성을 갖춘 인사들이 과장급으로 발령됐다. 산림환경연구원장, 축산기술연구소장 등 연구기관장 인사도 포함됐다. 파견·교육 (12명) 도는 공무원 역량 강화를 위해 파견 및 교육 인사 12명을 포함시켰다. 주요 파견 복귀자는 박정은 구미시, 조영목 해양수산부 파

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여행/맛집

법제처, 연말 여행, 출국 전 알아두면 좋을 '공항 꿀팁' 4가지
2025-12-26 유형수 기자

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UPDATE: 2025년 12월 26일 21시 10분